国企改革三年行动丨释放三大“能量”，开创改革新局面，激发发展新活力

国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局具有重要意义。
今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，西南公司按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，锚定改革目标任务，精心组织加快推进国企改革三年行动，确保各项改革落地见效。

动真碰硬，强化基础管理“效能”

面对基础管理薄弱、人才队伍能力不足等弊病难题，公司坚持以问题导向、效果导向，把2020年定位为“基础管理提升年”，以动真格、敢碰硬的魄力决心，切实完善管理体系、提升管理能力和强化管理效能。

一是打造“用数据说话、以业绩论英雄”的绩效文化。公司聚焦年度任务目标，狠抓各项工作落实，持续完善绩效考核制度，以量化目标责任制层层压实主体责任，通过加大授权力度突出权责对等，充分发挥各业务系统主观能动性、创造性。各业务系统、二级单位及项目部明确自身工作的任务书、时间表，倒排时间，挂图作战，从而形成全司纵向联动、横向协同、步调一致的管理机制，为确保圆满完成年度各项既定目标任务奠定了坚实基础。
二是坚持落实“人才强企”战略，着力提升基础管理能力。公司把“人才强企”作为提升基础管理能力的起点，坚决执行“能者上、庸者下”的选人用人机制，全面营造“责任心+执行力”的工作氛围。一方面，积极引进重点高校应届毕业生和社会化成熟人才充实管理团队，不断强化人才资源储备和配置；另一方面，坚持以培促学，逢培必考为原则，坚决贯彻落实针对校招人才的“1年带着干，2年独立干，3年成骨干”培养模式，持续组织中高层管理人员领导力提升培训班，全面加强管理干部和关键人才培养，为广大员工成长成才提供平台，激发干事创业的热情和活力。
三是开展“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动。公司大力倡导“诚信、务实、担当，只为成功找办法，不为失败找理由”的管理理念，并结合党史学习教育、我为群众办实事实践活动，各级单位陆续开展“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动，交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析存在的短板和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措，共谋企业高质量发展之道。同时，公司领导班子深入基层一线开展调研，主动赴困难项目指导帮扶，了解基层员工心声，切实为基层解决困难，有效增强了职工群众的幸福感、获得感和归属感。

聚焦高端，注入市场营销“动能”

近一年来，公司抢抓基础设施建设机遇，聚焦高品质项目，加快转型升级步伐，组建专业化营销团队，为构建“大市场”格局目标注入了强劲动能。

一是完善营销资源库，提升投标资源保障力。充分利用目前既有项目合作，深度对接政府平台公司，积极转变营销方向，每月召开营销专题会，对重点项目跟踪，精选稳健优质客户，推动核心市场公投能力提升。及时成立四川分公司、华中营销中心，完善区域布局，充分释放区域营销主战活力。
二是聚焦攻坚精品项目，提高市场营销竞争力。精准把握政策导向，深入分析市场特点和全面筛选项目信息，公司营销团队持续做深做透做优区域市场，集中优势力量布局发力高品质项目，先后陆续中标252号地块房地产开发、金牛现代都市工业港4号、张家岩水库直接引水至老鹰水库管道工程、迈雅滨河商务区配套路网一期、成华区24亩等一批高品质项目，为后续拓展优质资源和开拓公投市场创造了有利条件。

全力攻坚，爆发完美履约“势能”

今年以来，公司腾冲恒达自在山居旅游综合体、北一线道路及综合管廊、宝能科技城、书院街街道办事处改造工程、天府现代种业园及德阳哈佛公馆等6个项目因完美履约荣获业主表扬信6份、锦旗1面。值得一提的是 ，宝能科技城项目连续在短期内用“速度与激情”夺取了基础开挖、大面积施工、冲出正负零和主体结构封顶等关键节点的胜利，生动诠释了快速建造、完美履约理念，公司因此被宝能城发集团评为“A级供应商”。
公司各在建项目取得“快速建造、价值创造、完美履约”的优异成绩，一是强化管控，形成作战合力。以下沉服务强化体系联动，制定科学合理的施工计划，强化过程穿插，建立项目施工动态通报制度，穿透式监督一线进度，形成“三位一体”作战合力。以协同作战提升履约业能力，做好项目策划，加强过程管控，狠抓安全生产，确保项目品质履约，树立良好行业口碑。二是统筹资源，推进施工进度。优化内部体系联动，坚持从源头强化人、财、物等核心资源管控，确保工程各大节点顺利履约。积极组织协调劳动力，引进充实劳务队伍。优化资源配置，同时，广泛应用新技术、新工艺，以高标准、严要求推进工程进度和质量。三是扛责上肩，发力达产履约。建立公司领导班子项目联系工作机制，各位领导主动认领责任清单，对负责项目的施工建设进行跟踪检查指导，以蹲苗式服务解决施工痛点。瞄准达产履约大目标，实施精细化管理，理清工作思路和职责,持续压紧压实工作责任，协同发力达产履约。

一盘棋统筹提升基础管理能力，一股劲构建营销“大市场”格局，一条心铆足力量推进项目生产建设，公司坚持成为“中国建筑综合实力排名前十，客户首选、员工幸福的区域公司”的企业愿景，把深化改革作为关键一招，全力打通管理痛点堵点，充分激发企业活力，致力打赢“四个翻身仗”，奋力开创公司改革新局面，换挡提速推动公司高质量发展。

素材来源：党委工作部

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